在长460米、宽12米的河坊街路面上，工人们用刀具和刷子剔除、刷洗路面石板每一处接缝间的积灰和沙石，再用水泥和胶水对石板接缝进行黏合，彻底改变原来石板路面接缝容易藏污纳垢、不易清扫的弊端……被誉为“中华老字号第一街”的清河坊人流大、商户多、小巷弄分散，这样的天然条件给街区创建整改工作带来了不小的难题。针对实际情况，街区管委会开动脑筋、创新方法，对街容街貌、绿化养护、环境卫生、旅游秩序实行全覆盖管理、全方位保洁、全街区整治的“三全联动”管理机制，真抓实干，落实长效机制，创建工作取得明显成效。

    全覆盖管理的目的是为了督管结合。街区管委会专门成立了“示范点”创建工作领导小组，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面；实行“四定四分”的管理格局，即定地段、定人员、定时间、定责任，分级管理、分工负责、分段包干、分兵把守，从而建立了周密的网络状管理格局，扎实推进“示范点”创建工作。同时，街区又建立相应考核机制，并抽调各职能科室人员组成三个小组，分别对保洁、管理、商户三个方面进行督查。

    为提高保洁质量，街区实行全方位保洁，增加了环卫、保洁人员，采取清卫作业方式，用拖把、抹布对城市家具、公共设施、商铺门槛、工艺亭摊进行每天擦洗，随脏随擦，全天候保洁。连巡逻的保安队员也人手一把钳子，做好卫生监督工作，第一时间清捡路面垃圾，不留死角。

    街区还购买了两辆小型垃圾收集车、八辆多功能清洁车及高压水枪等多种保洁工具，大大提高了保洁效率。此外，街区统一了各家商户遮阳棚和店招旗幌的颜色、规格，修整了松动、破损的石板路面，粉刷了部分墙面，调整、更换、增补了街区绿化，硬件设施条件也得到极大改善。

    创建工作当然也离不开全街区的努力。街区三次召开动员大会，向商户讲解创建“示范点的目的意义，标准要求，赢得了商户的理解、支持和配合，形成了全街区整治的上下联动工作格局。同时，街区还利用吴山广场电子显示屏、横幅、宣传橱窗、倡议书等多种形式和渠道开展覆盖全街区的宣传活动，营造了人人知晓、人人参与的良好氛围。